甘泉路街道东泉苑东块小区有富策略，悄然上演着从“愁维修”到“乐安居”的转变。 维修资金宽裕了，居民心头暖了。这背后，是“双业红”治理机制持续注入的温暖力量，让幸福在家门口升级。
志丹路400弄22-30号、34、35号的东泉苑东块小区是上世纪90年代建成的早期商品房小区，已有30年以上的历史，房屋老化较为严重。经过多年使用，小区维修资金已然捉襟见肘，多处公共设施维修无法实施，居民对社区的认同感亟待提升。面对该困境，甘泉路街道主动出击，联系小区“三位一体”讨论解决办法。考虑到小区业委会到期不能召开业主大会，需要先完成小区业委会换届工作，换届完成后召开业主大会重新签订物业服务合同，分“两步走”解决难题。
在居民区党总支的引领下，东泉苑东块小区顺利完成业委会换届选举工作。依托“双业红”工作机制，新一届业委会实现突破性结构优化：党员占比60%，一支政治过硬、能力突出的红色业委会队伍应运而生。这支“红色管家”团队以党建为纽带，串联起小区治理的各个关键环节有富策略，将党的组织优势转化为治理效能，为破解物业费调价、优化公共收益使用机制等治理难题提供了坚实的组织保障。
面对小区设施老化、维护成本攀升、维修资金告罄的三重压力，新一届业委会充分发挥“红色议事厅”平台作用。经过深入调研和多次协商会议，最终形成科学合理的物业费调价方案，同时建立公共收益分配机制，将部分公共收益专项补充维修基金，构建起“日常维护+长远保障”的双重资金保障体系。
调价方案首轮征求意见期间，部分居民疑虑重重。关键时刻，居民区党总支协同“三驾马车”迅速行动：一方面搭建 “民意直通车”，广泛收集居民诉求，进行专业化政策解读；另一方面组建“党员+楼组长”攻坚小组，开展“敲门行动”，在每个楼组入户宣传，用“拉家常”式沟通讲清调价必要性、算清民生明白账。通过全方位宣传动员，统一了思想，凝聚了共识。最终顺利通过调价方案，实现居民满意度与物业服务质量的“双提升”。
如今的东泉苑东块小区，已实现从“治理困境”到“幸福升级”的华丽转身：维修资金显著提升，公共设施维修难题得到解决，居民的获得感、幸福感、安全感增强。这一治理实践有富策略，不仅为老旧小区破解“维修基金钱从哪里来”的共性难题提供了可复制的“甘泉样本”，还彰显了党建引领下基层治理的强大生命力。
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